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5月9日，在鄆城縣經濟開發(fā)區(qū)，山東科威玻璃制品有限公司車間內機器轟鳴，工人們忙碌而有序地穿梭其中。這家成立于2023年的年輕企業(yè)在短短兩年內，不僅在國內市場站穩(wěn)了腳跟，還成功打開了海外市場的大門，讓鄆城縣的玻璃制品在國際舞臺上嶄露頭角。

科威玻璃的總經理郭志國是一位典型的“創(chuàng)二代”。他的母親曾是玻璃制品企業(yè)的銷售人員，常年奔波于全國各地推銷產品。2010年，他的母親創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期條件艱苦，只有一個辦公室、一個展廳和五名員工，沒有自己的生產線，只能依靠代工完成訂單。郭志國說：“當時接單全靠代工，質量難控，交貨也慢。”隨著客戶增多、訂單量上漲，代工模式的短板日益凸顯。

2023年，企業(yè)決定轉型升級，科威玻璃應運而生。郭志國上任后，大刀闊斧地進行改革，投資全新生產線，引入噴涂線、貼花線、烤爐等設備，年產能達到1500萬支。國內客戶名單上，景芝酒業(yè)、扳倒井等知名酒企赫然在列。然而，郭志國并未止步于此，他深知白酒包裝市場競爭激烈，必須另辟蹊徑才能提高效益。于是，他將目光投向了更廣闊的海外市場。

“出?！辈⒎且资?。郭志國單槍匹馬跑到濟南、青島、煙臺等地的外貿公司尋求合作。2024年初，科威玻璃通過外貿公司拿下了首個海外訂單——俄羅斯客商的10萬支伏特加酒瓶，共三個貨柜。這一成果讓郭志國信心大增。然而，國際市場的“入場券”并不好拿?？蛻艨疾鞎r帶著卡尺測量瓶身厚度，用標尺核對圖案位置。企業(yè)生產過程中，酒瓶口的水痕都不能放過，工人需用棉棒蘸酒精逐個擦拭，反復測試才過關。這些嚴格要求倒逼科威玻璃提高了生產標準和產品質量。

如今，科威玻璃的產品已遠銷法國、西班牙、澳大利亞、危地馬拉等國家和地區(qū)，海外銷售額占比近四成。郭志國算了一筆賬：“盡管產品生產銷售成本提高，但單支酒瓶的海外利潤仍比國內高出50%左右?！眹L到甜頭后，郭志國有了更大“野心”。他計劃在濟南或青島成立自有外貿團隊，招募精通外語的高學歷人才，并在海外社交媒體投放廣告。“借船出海只是第一步，未來要自己掌舵。”他說。

生產端也在持續(xù)加碼，一臺8色絲印機即將投入使用，日產能抵20名工人，企業(yè)年產量有望突破2000萬支。企業(yè)規(guī)模擴張的同時，也為鄆城縣創(chuàng)造了90余個就業(yè)崗位。工人周艷華開心地說：“我在這里計件工資，每月能掙四五千元，家里老人需要照顧，孩子也在上學，老公在外地工作，我請假方便，不耽誤家里的事?！?/p>

科威玻璃的崛起，離不開鄆城縣“中國酒類包裝之都”的產業(yè)沃土。這里酒瓶、瓶蓋、膠帽、標簽、酒盒、酒箱、布類軟包裝等配套一應俱全，擁有完整的產業(yè)鏈，為科威玻璃這樣的企業(yè)在成本和效率上提供了堅實支撐。郭志國坦言：“產業(yè)集群是企業(yè)出海的最大后盾?！?/p>

記者 孫濤 通訊員 崔如坤 黃御恒